Kompass zum Umgang mit Machtmissbrauch im religiösen Kontext

Insbesondere bei sexueller Gewalt im institutionellen Kontext handelt es sich um strategisch geplante Taten. Abhängigkeitsverhältnisse werden ausgenutzt, das Opfer und das Umfeld systematisch manipuliert. Schlüsselpersonen der Organisation sollen die Dynamiken von Macht und Machtmissbrauch verstehen, Haltungen reflektieren und Empathie entwickeln können. Dazu braucht es verankerte und wiederkehrende Aus- und Weiterbildungsangebote für Leitungspersonen wie für Angestellte und nicht zuletzt auch für freiwillig Engagierte, die direkt mit Menschen arbeiten. Es geht darum, Grundwissen zu vermitteln, Ängste und Verunsicherung in der Thematik abzubauen und so eine neue Vertrauensbasis und Sicherheit zu bieten. Das gelingt durch eine Fehler- und Feedbackkultur, die es ermöglicht, heikle Situationen im nicht strafrechtlich relevanten Bereich besprechbar zu machen. Ziel ist es, gemeinsam zu einer lernenden Organisation zu werden, die bereit ist, sich weiterzuentwickeln.

Jede Organisation, die für und mit Menschen arbeitet und sich für Menschen einsetzt, hat allgemeine und spezifische Risiken. Da wo Beziehungen gestaltet und gelebt werden, passieren «Fehler» und es kann zu Grenzverletzungen kommen. Menschen, die sich, in ihrer Sinnsuche, mit ihrem Bedürfnis nach Halt und Orientierung, oder in emotional belastenden und in Notsituationen an Vertretende einer Religion wenden, haben ein Recht darauf, dass ihre Integrität entsprechend geschützt ist. In der Arbeit mit rat- und hilfesuchenden Menschen, sowie mit Minderjährigen besteht ein besonders starkes Machtgefälle. Die Tatsache, dass Religionsvertreternde gegenüber der rat- und hilfesuchenden Person in der mächtigeren Position ist, lässt sich kaum beeinflussen, der Umgang mit solchen Situationen jedoch schon. Sie bedingen ein hohes Mass an Sorgfalt, Rollenklarheit und Professionalität. Dadurch können die Risiken für Machtmissbrauch stark gesenkt werden. Im Kern geht es darum, konkrete Risikosituationen zu benennen, Verantwortliche innerhalb der eigenen Religionsgemeinschaft dafür zu sensibilisieren und Standards für adäquates professionelles Verhalten festzulegen.

Prävention ist in hohem Masse Führungsaufgabe. Die Fürsorgepflicht gegenüber Mitarbeitenden gilt es dabei ebenso wahrzunehmen wie den Schutz der Menschen, die sich uns anvertrauen. Es bewährt sich, entsprechende Massnahmen im gesamten Personalmanagement zu verankern, von der Ausbildung über die Rekrutierung und Personalführung, bis zur Auflösung von Anstellungs- und Auftragsverhältnissen. Intransparente Abweichungen von vereinbarten Qualitätsstandards oder Grenzverletzungen unterhalb des strafbaren Bereichs gilt es zeitnah in Führungsgesprächen zu thematisieren und zu dokumentieren. Da solche Gespräche sowie die Durchsetzung von Massnahmen und Auflagen sehr anspruchsvoll sein können, benötigen Leitungspersonen und Teamverantwortliche entsprechend Unterstützung.

Der Verdacht auf eine Sexualstraftat durch eine Meldung markiert in der Regel den Beginn einer Krisensituation für eine Organisation. Hier braucht es Ruhe und wohl überlegtes, besonnenes Handeln nach einem klaren Interventionsplan mit klar beschriebenen Verantwortlichkeiten. Es gilt, Ungewissheiten auszuhalten, zeitnah und doch sorgfältig zu agieren, sowie folgenschwere Entscheidungen zu treffen. Dabei gilt es mögliche Opfer und weitere vulnerable Personen angemessen zu schützen, auf das Angebot der Opferhilfe hinzuweisen und zugleich die Persönlichkeitsrechte einer beschuldigten Person zu wahren. Das gelingt kaum ohne rechtzeitigen Einbezug von unabhängiger fachlicher Unterstützung und Beratung, insbesondere aus den Bereichen Arbeits- und Strafrecht, Psychologie und Krisenkommunikation. Es bewährt sich, Abläufe und Zuständigkeiten vorgängig zu klären und in einem Kriseninterventionskonzept festzuhalten.

Im Anschluss an die eigentliche Fallbearbeitung durch die Justiz und die Organisation stellen sich herausfordernde Fragen: Wie nach Vorfällen in traumatisierten Organisationen Raum schaffen? Wie Trauer, Wut, Scham und Schuldgefühle im professionellen Kontext bewältigen? Wie gemeinsam nach der emotionalen Entlastung reflexiv zurück und dann nach vorne schauen? Für die Opfer, sowie für ein mitbetroffenes Team oder eine Gemeinde ist ein Fall nicht einfach abgeschlossen, selbst dann nicht, wenn eine Tatperson aus dem Verkehr gezogen oder verurteilt wurde. Hier ist ein empathischer Umgang mit Betroffenen und Support für Mitbetroffene Personen ebenso gefragt, wie ein kritischer Blick auf die eigene Organisation. Zudem gelingt Aufarbeitung kaum ohne achtsamen Einbezug von Betroffenen und ohne fachliche Unterstützung von aussen für einen solchen Prozess.